KPI FAC

Hier... Meister Meat-Loaf-Liebhaber-und-Fledermaus-Versteher...

als FASI sage ich dazu ganz klar, und unumstößlich..... Das kommt drauf an.

Was tragen die denn alles ein? Wenn man irgendwo dranrennt muss das nicht gleich eine Erste-Hilfe Leistung sein. Manche sind echte Weicheier, manche sind (so wie z.B. ich) dermaßen hart ihm nehmen dass eher die Maschine kaputt geht als der Mitarbeiter. Und auch "schweres Heben und Tragen", sehe ich nicht so, dass du es im Verbandbuch (welches übrigends Datenschutztechnisch SEHR bedenklich ist) finden wirst. Hättet ihr jetzt ein EHS System oder sowas wo ihr die Beinaheunfälle und "unsichere" Situationen erfasst, wäre es sicher eine Erkenntnisquelle. Aber ohne so ein System...

Passt denn dein "Eintragsvolumen" in etwa zu den benutzten Erste- Hilfe Materialien? Hast du irgendwelche Vorgaben gemacht, was eingetragen werden muss und soll? Machen die das dann auch?

Zitat von Mike144

<...> Manche sind echte Weicheier, manche sind (so wie z.B. ich) dermaßen hart ihm nehmen dass eher die Maschine kaputt geht als der Mitarbeiter. <...>

Beantrage mal eine Nicknameänderung, mein lieber Chuck144.

Zitat von zzz

Wir sind seit Zwei Jahren bei Null.

Ich will einen Wert festlegen. Da ich bisher nie in einem Managementsystem gearbeitet habe, habe ich nie gezählt.

Ich will jetzt Einträge erzwingen. Mit welcher Zahl kann ich prüfen, ob meine Zwangsmaßnahme wirkt?

Aufklären halte ich für sinnvoller als "erzwingen". Das Verbandbuch ist ein Dokument und hat, z.B. im Falle einer Verschlimmerung der BG/UK gegenüber als Nachweis. Beispiele gibt es genug, angefangen beim Splitter im Finger, der sich "nur" entzündet hat bis zur (drohenden) Amputation.

Zitat von zzz

Wir sind seit Zwei Jahren bei Null.

DAS halte ich nicht für realistisch. Das gibt es nicht bei 100 Personen in einer produzierenden Abteilung. Und die kann NOCH so gut aufgestellt sein, wie sie will.

Zitat von Micha_K

Beantrage mal eine Nicknameänderung, mein lieber Chuck144.

Absolut verständlich... würde ich gerne. Aber da würde Chuck Norris hier auftauschen. Und vor dem habe ich dann Angst. Und das wohl verständlich.

Zitat von Micha_K

Beantrage mal eine Nicknameänderung, mein lieber Chuck144.

Muss man nicht beantragen, das kann jeder Nutzer für seinen Namen selbst durchführen.

Zitat von zzz

Bitte um einen Tipp:

Wie viele Erste Hilfe Fälle (FAC) je 100 Mitarbeiter wäre pro Woche "normal" (also nicht unrealistisch niedrig, dass man annehmen muss, dass sich nicht genug eintragen, und auch nicht so hoch, dass der Laden eigentlich dichtgemacht werden müsste).

Arbeitsumgebung: Produktion, Chemie, reichlich Stoßstellen und Quetschstellen (Klappen, die manuell bedient werden, usw.), auch schweres Heben und Tragen (dass es da niemandem im Rücken zwickt, ist ausgeschlossen), heißes Wasser...

Guten Morgen zzz

wenn es um Kennzahlen geht und bis dato "keine" Unfälle vermerkt waren, würde ich beim Branchendurchschnitt starten.

pasted-from-clipboard.png

Eventuell hilft es Dir bei der Erstellung der KPI.

Gruß

Quelle: https://www.bgrci.de/fileadmin/BGRC…cht2019_low.pdf

pasted-from-clipboard.png

Chuck oder Chucky?

Zitat von zzz

Wie viele Erste Hilfe Fälle (FAC) je 100 Mitarbeiter wäre pro Woche "normal"

Ich gehe davon aus, du möchtest die nicht meldepflichtigen Unfälle, also "Bagatellfälle" wissen. Das müssten deutlich mehr als die meldepflichtigen Unfälle sein, ich gehe von einem Faktor von mindestens 10 aus.

Zitat von zzz

auch meldepflichtige Unfälle sind bei Null seit Jahren.

Na dann, Ziel von Vision Zero erreicht, Gratulation!

Vielleicht sollte man den Mitarbeitern einmal die Vorteile der betrieblichen Unfallversicherung näher bringen. Selbst wenn es keine oder nur sehr wenige betriebliche Arbeitsunfälle gibt, kann ich mir kaum vorstellen, dass es keine Wegeunfälle gibt. Ebenso ist es unglaubwürdig dass es keine kleineren "Bagatellunfälle" unterhalb der meldepflichtigen Arbeitsunfälle gibt.

Hallo vielleicht hilft dir das weiter

https://www.google.de/search?q=Unfal…iw=1920&bih=977

zzz,

ein für mich bis dato erfolgreicher Weg war genau anders herum...

Wenn Du durch den Betrieb gehst, siehst Du immer wieder Leute mit Pflastern, kleinen Wehwechen oder wirst sogar direkt Zeuge "kleiner" Unfälle. Ich gehe immer her und verwickle die Leute in ein kleines Gespräch, bei dem ich irgendwann auf diese Pflästerchen zu sprechen komme. Dabei zeigt sich häufig, dass "...ich bin da abgerutscht.", "...kurz gegen die heiße Leitung gekommen." etc.pp. ans Licht kommt. DANN "nötige" ich die Leute, dies ins Verbandbuch einzutragen, mache es mit ihnen zusammen, oder sogar für sie.

Einmal eingetragen werden die Fälle immer diskutiert, sowohl in Management- als auch in abteilungsinternen Meetings. Wenn dann hier nicht immer gleich schweres Geschütz aufgefahren wird, sehen die Leute häufig, dass es durchaus sinnvoll ist, solche Eintragungen vorzunehmen und das System wächst - langsam, aber immerhin.

Vielleicht auch ein Weg?!?!

In diesem Sinne

Der Michael

Wenn der Mutterkonzern ein AMS hat, dann werden die für die TRIF und LTIF Rate doch bestimmt eine Vorgabe gemacht haben.

Wir schlüsseln in FAC (Eigen, AÜG und AN), LTI, RWC, MTC, NearMiss und FAT auf, Wegeunfälle werden in der KPI nicht berücksichtigt. Da mit der TRIF Rate die Unfallquote IM Unternehmen dargestellt werden soll.

Der TRI berechnet sich aus FAC und LTI - warum? Keine Ahnung, ist hier die Vorgabe. Hab ich nach dem Erstaudit auch bemängelt. Mal sehen was passiert.

Die TRIF Rate ist dann TRI*200.000 / Summe Arbeitsstunden Aller im Monat (Eigen, AÜG, AN)

Die LTIF Rate sind die FAC*1.000.000 / Summe Arbeitsstunde Eigen, AÜG im Monat

Hier gibt es dann vom Mutterkonzern Vorgaben zu einem TRIF von 0,35 und LTIF von 0,5 als statistische Vorgaben

Ich denke auch dass die Aufklärung bei den Mitarbeitern der bessere Weg ist.

Wenn ihnen die Folgen eines "verschleppten" Arbeitsunfalls klar gemacht werden und die Leistungen der BG erklärt werden, dann sollten sich die Einträge mit der Zeit mehren.

Auch die Info, dass es nichts bringt Unfälle zu verschleiern da dann keiner Gefahrstellen entschärfen kann, ändert manchmal ein Verhalten dass nichts gemeldet wird.

Wichtig dabei ist, dass auch sinnvolle Aktionen abgeleitet werden!!

Einen Erfolg wirst du da aber nicht kurz- sondern eher mittelfristig erreichen...