KPI FAC

USI,

dies sind aber i.d.R. "Grenzwerte", die zur Zielerreichung nicht überschritten werden dürfen - keine "Sollvorgaben" im Sinne von zzz's Fragestellung.

Ich halte solche Sollvorgaben auch nicht für zielführend. Eine diskussionsfähige Ausnahme stellt hier u.U. die Anzahl der NearMiss Reporte oder Observations da...

Nur am Rande: Die TRI berechnet sich doch sicher nicht nur aus FAC und LTI? Die übliche Definition ist ja, wie die Begrifflichkeit "Total Recordable Incidents" nahelegt, die Kennzahl aller berichtspflichtigen Unfälle mit Körperschaden. Dazu zählten in meinen vorherigen Unternehmen neben auch MTC, RWC...

Und die LTIFR ist doch sicher nicht FAC*1000000... sondern: LTI*1000000..., oder?

In diesem Sinne

Der Michael

LTI - Lost Time Injury...Unfälle mit Ausfallzeit >24 Std. (hier werden FAT - Fatility...Unfall mit Todesfolge oder schweren bleibenden Schäden ggf. mit eingebunden)

LTIFR - Lost Time Injury Frequncy Rate...Unfallhäufigkeitsrate

und ja ich finde dass man bei der TRI nicht nur FAC und LTI berücksichtigen sollte - hatte ich ja auch geschrieben.

Bzgl. ZZZ Problem gab es bei einem anderen Unternehmen eine andere Verfahrensweise. Man hat die Unfallstatistiken der letzten Jahre im Vergleich zu den BG Statistiken gesetzt und sich einen Prozentsatz definiert. Im 5 Jahres-Mittel lag man bei 23% der Jahresstatistik der BG, das hat man dann auf den Monat runtergerechnet in Bezug auf die Mitarbeiterstärke (siehe Bild von #10)

Zitat

.... außer es läuft blöd (z.B. beim Stolpern).

Ha, der ist gut . Aber Scherz beiseite.

Wir hatten auch eine Zwangseinführung von solchen Meldungen. Positiv hierbei ist, das Personal gewöhnt sich recht schnell daran, dass Meldungen erstellt werden müssen (ist ja gewünscht).

Die Qualität jedoch, ließ sehr zu wünschen übrig. Danach kamen Probleme bei der Umgewöhnung, qualitativ höherwertige Meldungen zu erstellen. War nicht einfach.

Wenn ich das nochmal einführen müsste, würde ich eher auf Verständnis zu unsicheren Handlungen, unsicheren Zuständen etc. hinweisen und versuchen, die Mitarbeiter dahingehend zu schulen. Wenn das im Hirn dann drin ist und die Betroffenen auch einen Benefit erkennen, wirds ein Selbstläufer.

Merke, Quantität ist nicht gleich Qualität.

Weil du eine Zahl wissen wolltest:

Wir haben in unserem Betrieb 60 Mitarbeiter davon knapp die Hälfte im Büro. Pro Jahr erstellen diese dann ca. 60 bis 80 nennen wir es mal "Ereignismeldungen". Davon sind 2-5 Arbeitsunfälle mit mehr oder weniger Ausfalltagen, meistens nur Erstbehandlungen drin.

Vielleicht hilfst ja.

Hallo zzz,

wie pflegst Du als Organisator der EH-Schulungen den Kontakt zu Deinen ErsthelferInnen? Wenn es EH-Fälle gäbe muss es ja auch Ersthelfer geben, die diese behandeln und es verbraucht sich ja dann auch einiges an Material.

Ist in meinen Augen ein gezielterer Ansatz hier die richtigen Zahlen zu erfahren. Aber der Hinweis, dass man auf mögliche Gefahrenquellen nur reagieren könne, wenn man die Ursache der Auswirkungen abstellt ist schon wichtig. In den Unterweisungen weise ich daher immer auf die Mitwirkungspflicht der MA hin, Gefahren zu erkennen und dabei zu helfen, diese abzuschalten!

Gruß Frank

Und es verbrauchen sich auch keine EH-Mittel? Die Schränke sind immer wie frisch gefüllt?

Das ist wie unser Technischer Dienst. Gemeldete Unfälle oder Near Misses = 0

Bestellen aber Nachfüllmaterial für Pflasterstationen. Wahrscheinlich werden die Pflaster zum

Ankleben von Bildern und Veröffentlichungen am schwarzen Brett benötigt.

Zitat von Mick1204

Das ist wie unser Technischer Dienst. Gemeldete Unfälle oder Near Misses = 0

Bestellen aber Nachfüllmaterial für Pflasterstationen. Wahrscheinlich werden die Pflaster zum

Ankleben von Bildern und Veröffentlichungen am schwarzen Brett benötigt.

dann gibt es die nächste "Befüllung" erst nach Ausstellung vollständigen Verbandsbuch mit Nachvollziebarkeit des eingesetzten Materials....dann wird auch nicht mehr der heimische Sanschrank oder Kfz Tasche durch Material von der Arbeit aufgefüllt

Zitat von zzz

Daraus kann man nicht auf die Zahl der Fälle schließen.

Hallo zzz,

Du willst doch realistische Zahlen haben, oder ? Es geht nicht darum durch auf die tatsächlichen Vorkommnisse zu schließen, sondern Anhaltspunkte zu bekommen, ob etwas passiert. Was sagen die Abteilungleiter dazu? Alles safe?

Gruß Frank

Ach ja. Willkommen bim ÖD. Wenn die Führungskraft dieses Vorgehen deckelt....

Watt willste maaaache? Ganz ehrlich, dass ist mir zu blöd. Es muss halt erst etwas passieren.

Ich habe mir genug Beulen geholt. Ich warte jetzt mal auf die nächste Bestellung an Plasterersatz.

Dann nehme ich den nächsten Anlauf. Wir haben jetzt einen neuen Direktor.