Strukturierung des Unternehmens

Hallo Franky und Peter,
könnte mit der Art der Führungshirachie und der damit verknüpften Komunikationswege zusammenhängen. Habe die Sachen vor grauen Zeiten mal gelernt. Wenn Bedarf besteht kann ich es mal rauskramen.

Grüße un allaaf Dental

Zitat

Original von Franky67
... Organigramm mit den einzelnen Abteilungen ... ich solle die Strukturierung erläutern,

Ich stelle mir vor, dass erläutert werden soll, wer welche Verantwortung hat.
Bsp. Unterschiede zwischen Linien- und Stabsfunktion, d.h. Weisungsbefugnis / keine Weisungsbefugnis.
Bei einer Linienfunktion trifft der Angestellte die maßgeblichen Entscheidungen selbst, bei einer Stabsfunktion ist er insoweit vorbereitend, planend und beratend tätig.

Eine SiFa (aber auch Gefahrgutbeauftragter, QM-Beauftragter usw.) kommt in der Regel von der Seite in einen Hierarchiestrang - und dies bedeutet
Stabsfunktion - Berater - keine Weisungsbefugnis in dieser Funktion.

Eine SiFa ist keine Führungskraft, hat somit keine Personalverantwortung und ist somit kein "Garant" im Sinne §13 StGB.
Ein Betriebsleiter hingegen übernimmt zahlreiche Unternehmerpflichten, ist eine Führungskraft mit Personalverantwortung - und haftet u.a. gemäß StGB.

Aus einem Organigramm ist recht schnell zu erkennen, wer welche Verantwortung hat und wer haftet.

Vielleicht war das mit der Frage gemeint?

Hallo Frank,
unter „Strukturierung erläutern“, verstehe ich die Erläuterung der Unternehmensorganisation. Diese unterteilt man in die Aufbau- und Ablauforganisation.
Aufbauorganisation: hier wird die Unternehmensstruktur dargestellt. In Form eines Organigramms werden die wichtigsten Merkmale der Führungsstrategien und Hierarchien innerhalb einer Organisation sowie die Verteilung von Verantwortung, Entscheidungsgewalt und Kompetenzen auf die einzelnen Führungsebenen und Abteilungen dargestellt. Hierfür gibt es verschiedene Organisations- und somit Organigrammformen. (z.B.: Linienorganisation, Stab - Linienorganisation, Matrix – sowie Teamorganisation)
Ablauforganisation: hier werden Aufgaben, Teilaufgaben und Arbeitsprozesse aufeinander abgestimmt. Bedeutet, es werden die Dinge (und der zeitliche/ räumliche Ablauf) definiert, die nebeneinander oder nacheinander ablaufen, damit alles optimal aufeinander abgestimmt ist.

Wenn dein Betreuer nun also meint, dass er nicht möchte, dass du erklärst, was in den Abteilungen abläuft, ist damit nach meinem Verständnis die Ablauforganisation gemeint. Bleibt somit die Aufbauorganisation. Leider kenne ich euer Organigramm nicht, aber da wir ja vom Arbeitsschutz reden, wird es sich möglicherweise um eine Stab- Linienorganisation handeln. (??) Ich kann mir vorstellen, dass er meint, du sollst die Organisationsform beschreiben und die sich daraus ergebenden ( /definierten) Verantwortlichkeiten – bezogen auf dein Thema-, benennen/ beschreiben. Also wer hat wofür Entscheidungsgewalt und wer trägt wofür Verantwortung etc.

Allerdings: ob Sinn oder Unsinn dieser Darstellung... – erstmal erschließt sich mir der Sinn nicht, aber wie Peter bereits schrieb, ohne das Thema etc. zu kennen, ist es schwierig, darüber zu urteilen.

Viele Grüße
Martina