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Danke für deine Antwort. Auch hier werde ich nochmal nachdenken...
Es ist ja nicht so das der UNB es nicht weiß, er will nur nicht dafür verantwortlich sein und die Aufgaben verteilen, wer für was zuständig ist, da es unangenehm ist, und was bekannt ist Headcount benötigt, die eingespart wurde....
Moin,
ich bin da ganz bei dem Fritteusenrührer.
Wenn der Arbeitgeber Unterstützung benötigt, sollte er sich der Expertise der Fachleute bedienen. Das ist hier der Fall und eigentlich genau das, was alle Experten immer einfordern. Insofern eigentlich genau der richtige Weg.
- Arbeitgeber weiß nicht weiter
- Fachkraft für Arbeitssicherheit weiß alles (besser)
- Arbeitgeber fragt Fachkraft für Arbeitssicherheit
- Fachkraft für Arbeitssicherheit berät
- Arbeitgeber setzt um
- Alle gesund und munter und zufrieden
Gruß Frank
Danke für deine Rückmeldung. Klar kann ich das machen, aber warum sollen die Personen, die dafür zuständig sind, sich zurück lehnen und abwarten. Wir haben das Problem schon mehrere Jahre. Die Frage ist, wo gebe ich nach und wo nicht, da es nicht meine Aufgabe ist. Irgendwann ist auch mal genug... Grundsätzlich unterstütze ich gerne, wenn man auf mich zukommt, aber ich lasse mir nichts gerne etwas delegieren von Personen, die mir eigentlich nichts zu delegieren haben.
Aber ich denke sicher jetzt noch mal etwas anders darüber... Danke
Alles anzeigenJungs...
...bevor ihr immer mit eurem Potenzial die Keule schwingt, um jedem um euch rum auf die Omme zu hauen...lest doch mal den Beitrag und die Fragestellung. Es geht hier weder um Verantwortung, die an die Sifa delegiert wird, noch um die Verpflichtung, Verfahrensanweisungen etc. zu erstellen und zu unterschreiben.
Es geht darum, eine Problemanalyse zu erstellen und Empfehlungen zu entwickeln und auszusprechen!!!
Alex,
zu solchen "Konflikten" kommt es immer mal wieder und ich kenne jetzt eure Hirarchie nicht wirklich, aber wenn die UNB Dir organisatorisch vorgesetzt ist, dann ist das erstmal so. Bei "mehreren" vorgesetzten UNB sehe ich die Organisation generell schon mal kritisch.
Aber: Das Du nicht für jeden alles machen kannst, ist klar. Das angesprochene Problem kann man aber durchaus mal durch die ASi- Brille betrachten. Viele Schnittstellen und Problematiken sind Dir wahrscheinlich eh bekannt. Ich würde hier nochmal mit ein paar Leuten reden, einen schönen Report verfassen und ein paar von meinen Ideen einfließen lassen. Und dann, in diesem Punkt haben einige der Vorredner Recht, zurücklehnen und schauen, was die Verantwortlichen damit machen.
In diesem Sinne
Der Michael
PS: ...und das die SiFa von ganz unterschiedlichen Stellen immer mal wieder "mißbraucht" werden soll, ist ja nicht wirklich was Neues, da muß ich dann als Betroffener einen Weg finden, damit umzugehen.
Psst: Das geht meist auch ohne ein großes Fass aufzumachen...
Alles anzeigenDie Unternehmerbeauftragte ist Dir ja nicht als FK zugeteilt. Deine FK ist der Unternehmer.
Sie kann dich vielleicht um Unterstützung bitten.
Die Entscheidung der Maßnahmen liegt aber bei Ihr. Ist die UB aus eurem Unternehmen oder extern?
Des Weiteren hast du ja auch gegenüber den Aufnehmern keine Weisungsbefugnis.
Da würde ich erst einmal die Finger rauslassen.
Auftrag nur vom Unternehmer annehmen. Dann auch nur als Unterstützung. Umsetzen muss das die UB.
Die Unternehmerbeauftragte ist fachlich nicht meine Führungskraft, aber doch organisatorisch. Ich habe hier seit Jahren Probleme, das verschiedene UNB mir ihre Verantwortungen und Aufgaben aufhalsen wollen. Wichtig ist aber im Moment nur, das man mir nicht die Organisation für die Fremdfirmen aufdrücken kann. Mehrmals schon mitgeteilt, wird leider nicht gehört. Mittlerweile heisst es dezent Arbeitsverweigerung, wobei ich gerne wie gesagt unterstütze, wenn die richtige Anfrage gestellt wird.
Gibt es ein Fremdfirmenhandbuch?
Wenn nein, dann sollte die Unternehmerbeauftragte ein entsprechendes erstellen.
Wenn ja, dann müsste darüber eigentlich alles geregelt sein. Die SiFa ist da weitgehend raus, da hier ja Beschäftigte der Fremdfirmen tangiert sind, die nicht von der betrieblichen SiFa betreut werden.
Danke für deine Antwort
Gibt es ein Fremdfirmenhandbuch?
Wenn nein, dann sollte die Unternehmerbeauftragte ein entsprechendes erstellen.
Wenn ja, dann müsste darüber eigentlich alles geregelt sein. Die SiFa ist da weitgehend raus, da hier ja Beschäftigte der Fremdfirmen tangiert sind, die nicht von der betrieblichen SiFa betreut werden.
Danke für deine Antwort
Alles anzeigenDie Unternehmerbeauftragte ist Dir ja nicht als FK zugeteilt. Deine FK ist der Unternehmer.
Sie kann dich vielleicht um Unterstützung bitten.
Die Entscheidung der Maßnahmen liegt aber bei Ihr. Ist die UB aus eurem Unternehmen oder extern?
Des Weiteren hast du ja auch gegenüber den Aufnehmern keine Weisungsbefugnis.
Da würde ich erst einmal die Finger rauslassen.
Auftrag nur vom Unternehmer annehmen. Dann auch nur als Unterstützung. Umsetzen muss das die UB.
Danke für die Antwort
Hallo zusammen,
ich habe Probleme als SiFa mit unserer Unternehmerbeauftragten zum Thema Fremdfirmenkoordination.
Unsere Fremdfirmenkoordination funktioniert nur mangelhaft, trotz bestellten Fremdfirmenkoordinatoren.
Darauf wurde immer wieder hingewiesen. Werkverträge sind seit Jahren mit den Dienstleistern nicht angepasst.
Das ist bekannt. Die Kontrolle der Dienstleister ist nur mangelhaft. Aufstockung des Teams wurde abgelehnt.
Nun hat die Unternehmerbeauftragte an mich die Aufgabe delegiert, die bekannte Problematik zu analysieren und Handlungsempfehlungen zu entwickeln.
Ich sehe das nicht als meine Aufgabe, da die Probleme bei der UNB bekannt sind. Sie hat aber bislang nicht gemacht.
Frage: Kann die UNB die Aufgabe an mich delegieren? Delegation/Weisungsfrei
Würde mich über Rückmeldungen und eine Diskussion freuen. Gruß Alex
Hallo, ich habe folgendes Problem:
Die Abteilungen HSE (Health Safety & Environment) sowie der Bereich PSE (Pharma Safety & Environment sollen zusammengelegt werden,
weil der Mutterkonzern nur noch eine Abteilung möchte, wobei der HSE Manager gleichzeitig Leitende Sicherheitsfachkraft ist.
Diese wurde bislang von einem externen Sicherheitsingeneur eingenommen.
Der HSE Manager ist Elektroingeneur und in Ausbildung zur Sicherheitsfachkraft. Erfahrung hat er keine, da er HSE nur proforma nebenbei gemacht hat. Es liegen keine Stellenbeschreibungen vor, kein Organigramm, die DGuV 2 Vorschrift wurde ebenfalls noch nicht umgesetzt.
Eine Bestellung oder Beendigung der externen leitenden Sicherheitsfachkraft liegt nicht vor.
Frage: Kann ich dem HSE Manager unterstellt werden, obwohl ich lt. Betriebsvereinbarung mit Wortlaut "Die Sicherheitsfachkräfte sind unmittelbar der Geschäftsleitung unterstellt" bin?
Frage: Muss ich bei Unterstellung automatisch HSE Maßnahmen übernehmen, obwohl ich meine komplette Zeit für Aufgaben als bestellte Sifa, Brandschutzbeauftragter und Abfallbeauftragter leiste, der HSE Manager aber keine Sekretärin mehr hat?
Frage: Kann der HSE Manager überhaupt die Funktion als Vorgesetzter übernehmen, wenn keine Bestellung als Sicherheitsfachkraft vorliegt?
Ich benötige eure Unterstützung, da ich aufgrund der fehlenden Klarheit weder als herr bringmal, holmal enden möchte, noch wegen ungrechtfertigten Arbeitsaufgaben in Abmahungsstreit enden möchte. Normalerweise arbeiten Fachkräfte vertrauensvoll zusammen, nur leider war der HSE Manager vor seiner neuen Aufgabe in anderer Funktion mein größter Auftraggeber im Arbeitsschutz.
Ich freue mich auf eure Unterstützung
Hallo zusammen,
von meiner Ausbildung her bin ich ein Industriemeister, Fachrichtung Chemie. Seit 1992 bin ich bei einem Schweizer Pharmakonzern beschäftigt. Nach Produktion, Facility Management kam ich 2006 zum Bereich Arbeitssicherheit, 2008 schloss ich meine Weiterbildung zur Fachkraft für Arbeitssicherheit und zum Abfallbeauftragten ab. 2010 kam noch der die Weiterbildung zum Brandschutzbeauftragten dazu.
Zusätzlich unterrichte ich als Dozent bei der IHK in der Meisterausbildung, um neue Führungskräften für die Wichtigkeit des Arbeitsschutzes zu sensibelisieren.
