Hallo ihr lieben,
kurz abgerissen ein paar Worte zu meiner Person.
1997 Industriemechaniker
2005 Industriemeister
2010 Sicherheitsbeauftragter altes Unternehmen (Zulieferbetrieb Automobilindustrie)
2019 Sicherheitsbeauftragter Folgeunternehmen (Handel und Textil)
2021 geplant Start Sifa Ausbildung
Wie zu erlesen, bin ich im letztem Jahr zum Sicherheitsbeauftragten ernannt worden.
Derzeit arbeite ich in einem aufstrebenden Unternehmen aus Berlin.
Da das Unternehmen einige "Töchter" hat, gibt es bei uns eine übergeordnete Unit, die sich dem Health & Safety verschrieben hat.
Nun habe ich die Aufgabe, meinen beiden direkten Führungskräften (Lead & Skip level lead) auf Englisch zu verdeutlichen, warum es äusserst sinnvoll ist, der Weiterbildung zur Sifa zuzustimmen.
Beide sind native speaker und mit der Thematik nicht annähernd vertraut. Ich habe mich vorab erkundigt. Im britischen Raum gibt es die deutliche Abstufung nicht.
Da wir eine ernannte SIFA haben, die aus der SE handelt, wäre es nicht zwingend notwendig eine weitere SIFA auszubilden.
VBG begrüßt die direkte Ernennung innerhalb der Tochter, da die SE einer anderen Berufsgenossenschaft angehört.
Health & Safety ist ebenfalls einverstanden eine weitere SIFA ausbilden zu lassen
Betriebsrat hat seine Zustimmung bereits erteilt
Nun muss ich die beiden mit Argumenten überzeugen, warum es sinnvoll ist, einen Sicherheitsbeauftragten/Production Manager aus seiner eigentlichen Rolle herauszunehmen um ihn in einer anderen einzugliedern.
Klar könnte ich jetzt Punkte nennen, wie die Erstellung von Gefährdungsbeurteilungen. (Derzeit noch durch die SIFA der SE in Zuarbeit). Ob sie den Mehrwert erfassen weiss ich leider nicht.
Sie haben auch bereits die Bereitschaft zur Zustimmung gegeben, jedoch muss ich in einem Meeting verdeutlichen, warum...
Mir fehlen halt die "greifbaren" Argumente mit dem Blick auf die unterschiedliche Unternehmungsstruktur.
Vll. hat einer von euch die gleiche Thematik gehabt
Allen, die sich beteiligen, jetzt schon vielen Dank dafür
Beste Grüße
Yves